Соционика в Иванове есть.
Потому что в нем есть соционики.
Причем есть соционики, которые занимаются соционической практикой профессионально.
И есть просто люди, которые любят соционику, изучают соционику, применяют ее в личных или деловых отношениях.
Специалистов, занимающихся соционической практикой профессионально, объединяет Консалтинговый центр «Выбор».
Профессиональной основой для этой практики являются:
- психологическое образование (высшее и дополнительное-перманентное - тренинги, курсы, семинары);
- 10-летний опыт работы в сфере кадрового и организационного консалтинга (в том числе и с применением соционических методик);
- огромный опыт собственной управленческой деятельности на предприятиях промышленности, энергетики, частного бизнеса.
Неформальный кружок любителей соционики группируется в основном вокруг того же Центра.
Его образуют люди разных профессий и разных интересов.
Психологи, педагоги, врачи, художники, бизнесмены, менеджеры разных направлений.
Участники психологических тренингов и участники соционических исследований.
Читатели соционической литературы.
Друзья и единомышленники.
Для всех, кого интересуют подробности, открыта эта тема.
Вопросы можно задавать как здесь, так и в личной переписке. _________________ "Давайте будем людьми хотя бы до тех пор, пока наука не откроет, что мы являемся чем-то другим". Ст. Ежи Лец
В ноябре 2007 г. в региональном выпуске "Бизнес-журнала" № 20 (69) опубликовано интервью с консультантами КЦ "Выбор" о соционическом консалтинге.
(Редакционный заголовок - "Удачного вам кризиса!")
С небольшими сокращениями (касающимися изложения соционической теории) помещаю его здесь. _________________ "Давайте будем людьми хотя бы до тех пор, пока наука не откроет, что мы являемся чем-то другим". Ст. Ежи Лец
В ЗДОРОВОМ ДЕЛЕ – ЗДОРОВЫЙ ДУХ
Соционика и «болезни роста» отечественных бизнесов
Периоды «кризисов роста» – самая серьезная проверка бизнеса на прочность. Именно в эти периоды встают перед руководителем с особой актуальностью задачи сплочения, мобилизации всех сил коллектива, оздоровления «командного духа». Но формирование корпоративного духа, этой нематериальной составляющей успеха бизнеса – процесс длительный, требующий тщательного и регулярного подхода. Есть ли смысл вкладывать управленческие усилия в эти задачи в ситуациях переломных, требующих экстренных и порой «непопулярных» решений?
О «болезнях роста» отечественных бизнесов и о новых технологиях в организационном консультировании мы беседуем с консультантами ивановского Консалтингового центра «Выбор» Светланой и Сергеем Макарчевыми.
* * *
– Как эти преимущества используются в организационном консультировании?
Прежде всего, речь идет о методиках кадрового аудита предприятий, включающих в себя соционическую диагностику персонала, анализ сильных и слабых сторон сотрудников в свете выполняемых ими обязанностей, рекомендации по эффективному использованию кадрового потенциала, мотивации персонала, формированию кадрового резерва, планированию обучения сотрудников.
Особенную ценность представляет анализ интертипных отношений, позволяющий прогнозировать совместимость сотрудников разных типов, выявлять потенциально конфликтные зоны в коллективе, формировать наиболее комфортные и продуктивные рабочие группы.
Кроме всего прочего, соционический консалтинг позволяет получить представление об информационном портрете самого предприятия, его сильных и слабых сторонах, соответствии тем внешним и внутренним задачам, ради которых оно создавалось, совместимости с управленческим стилем своих менеджеров. Иными словами, по составу основных сотрудников, которые закрепились на данном предприятии к моменту исследования на достаточно длительный срок, можно судить о том «лице» компании, которое видят ее партнеры, и том особом характере, который носит психологическая атмосфера внутри коллектива.
– Складывается впечатление, что речь – об услуге для успешных, крепко стоящих на ногах бизнесов. Вероятно, предприятиям, балансирующим на грани развала или в условиях перманентной борьбы с текучестью, не до исследований кадрового состава?
Давайте смотреть в корень. Грань развала – очень неоднозначное понятие. Это может быть та грань, которая сигналит о наступлении одного очень важного момента в развитии предприятия. Психология называет такие моменты кризисами развития. Само же развитие представляется как циклический и диалектически противоречивый процесс, где кризисы – движущая сила роста.
Конфликт единоначалия и демократизма. Конфликт ценностей маленькой «семейной» фирмы и потребностей стремительно растущего бизнеса. Вот лишь некоторые «антагонизмы», ставящие бизнесы на грань кризиса.
В нашей практике встречались как те компании, которые действительно крепко стоят на ногах, успешно преодолевая свои «кризисы роста» (кстати, эти компании особенно эффективно внедряют и соционические рекомендации), так и те, что приходят к мысли обратиться к психологам по известной русской традиции «пока гром не грянет...»
– Не слишком ли поздно? Или соционический консалтинг – панацея от всех бед?
Мы исходим из убеждения: пока предприятие существует (особенно если оно существует давно), в нем никогда не поздно искать ресурсы для оздоровления. Нам встречались организации, которые по всем прогнозам должны были бы находиться уже за этой гранью развала.
Один из примеров. Небольшая компания, занимающаяся производственной деятельностью. Оценка состояния кадрового ресурса – максимальная «отжатость», о радости творческого труда, да и о радостях жизни за пределами работы, не идет и речи. Оценка характера деятельности – полная стихийность, импульсивность, обстановка «театра военных действий», авралов, штурмов.
Соционическое исследование показало, что ключевые посты в организации производства занимают сотрудники, имеющие типы, на чьи «болевые точки» приходится информация, связанная с оценкой эффективности труда, ее соответствия методам экономического стимулирования. Отслеживанием договоров, поддержанием порядка в документации занимаются сотрудники с «болевыми точками» в области обработки формально-логической информации. Экспансией продукции фирмы на рынок занимаются сотрудники, на чьи «болевые точки», в свою очередь, приходятся задачи, связанные со способностями к волевому отстаиванию и продвижению интересов, своих собственных или групповых...
– Какой же выход? Всех разогнать и набрать новых? Перераспределить обязанности?
Если бы все было так просто. Перераспределять обязанности не позволяет порой профильная квалификация имеющихся сотрудников, а также реальный дефицит на рынке труда специалистов данного профиля. Да и лояльность персонала, преданность предприятию, сопереживание своему руководителю, тот самый «командный дух» – тоже весьма ценный ресурс, который порой не способна обеспечить даже идеально укомплектованная команда профессионалов. Но именно эта лояльность и позволяет говорить о сильных сторонах этого коллектива, за счет которых он еще балансирует на грани кризиса, и на которые руководитель сможет опираться, решившись на организационные преобразования.
В этом случае задачей консультантов является нахождение способов рассказать руководителю об индивидуальных стилях выполнения своих профессиональных обязанностей каждым сотрудником (даже если теоретически они противопоказаны какому-то типу), но так, чтобы каждый остался на своем месте и при этом был максимально разгружен от тех задач, которые даются ценой большого напряжения сил.
При этом даже видимая «отжатость» потенциала сотрудников в работе по «слабым точкам» своих типов на деле может обернуться ситуацией, когда наиболее сильные стороны сотрудников даже не раскрыты. Об этом неиспользованном ресурсе руководитель также получает полное представление. Кроме того, знание об отношениях, связывающих всех членов коллектива – еще один ресурс повышения КПД сотрудников в оптимально подобранных по совместимости рабочих группах.
– Достаточно ли этого для преодоления кризиса?
Главное здесь то, что руководитель даже в ситуации кризиса получает ясную, лишенную каких-либо иллюзий, картину состояния имеющихся в распоряжении ресурсов. Соционический консалтинг дает руководителю не столько панацею, сколько инструмент оптимизации организационной структуры, при которой и задачи оздоровления корпоративного духа обретают вполне ясные ориентиры.
Ноябрь 2007 г. _________________ "Давайте будем людьми хотя бы до тех пор, пока наука не откроет, что мы являемся чем-то другим". Ст. Ежи Лец
В очередном выпуске "Бизнес-журнала" № 22 (71) опубликована еще одна статья о соционике.
ЧТО ВЫ ЗНАЕТЕ О СОЦИОНИКЕ?
Диапазон реакций на этот вопрос – от недоуменного пожимания плечами до радостного кивания: «Очень интересно! Вроде гороскопа». Импровизированный мини-опрос проводился возле стенда «Соционика. Новые технологии для бизнеса» на Выставке ивановских предпринимателей, где Консалтинговый центр «Выбор» представлял свою новую услугу. Рассказ о новой науке продолжают специалисты этого центра – Светлана и Сергей Макарчевы.
Да, о соционике, как о серьезной научной дисциплине, ивановцы знают пока мало. И все же соционика все прочнее занимает свое место в ряду официально признанных наук. Содержащийся в ней потенциал эффективного инструмента самоопределения и разрешения межличностных проблем способствует востребованности этой науки и в прикладных ее аспектах.
В личной жизни
Обиды, разочарования, обманутые надежды, завышенные требования, нереальные ожидания – вот далеко не полный перечень причин, приводящих людей к конфликтам в отношениях, стрессам, одиночеству. А ведь за всем этим – столь естественная для каждого потребность быть принятым и любимым.
Соционика обеспечивает эту потребность четкими ориентирами психологической совместимости. Закономерно, что это знание находит применение в семейном и личностном консультировании. Цель соционической консультации, сопровождающейся определением типа и рассказом о его сильных и слабых сторонах, – повысить собственные шансы человека в налаживании межличностных отношений.
Часто после такой консультации люди говорят, что у них «раскрылись глаза». И это действительно ценный результат, ведь он повышает не только шансы, но и ответственность. Только тогда консультант становится подлинным союзником, а не очередной инстанцией, на которую можно переложить ответственность за неудавшуюся личную жизнь. Соционика учит лучше понимать возможности другого человека, грамотно распределять обязанности в семье, снять необоснованные требования к партнеру в области его слабых способностей, учит решению проблем путем опоры на сильные функции каждого.
В обучении
Сегодня мало кого надо убеждать в необходимости регулярного профессионального обучения. Но и отзывы о низкой результативности тренинговых курсов – тоже не редкость. Ясно, что ощущение опустошенности и бесцельности не всегда свидетельствует о том, что деньги выброшены на ветер. Ветер тоже разносит зерна. Какие-то из них непременно упадут в благодатную почву и однажды прорастут. Просто этот процесс можно сделать более управляемым и предсказуемым.
Проблема нынешнего подхода к обучению – в его универсальности. С одной стороны, это верно. Узко специализированный, в информационном смысле, человек был бы абсолютно беспомощен. С другой стороны, подход «все могут всё» не учитывает индивидуальных способностей каждого воспринимать и усваивать информацию. Потому так мал процент «зерен», дающих после обучения прирост знания в виде профессиональных навыков.
Соционическая грамотность – тот катализатор, который помогает повысить эффективность получения любых других знаний. Принцип «учись учиться» приобретает при таком подходе более конкретный смысл.
В бизнесе
Кадры – самый ценный ресурс. Все бы было хорошо, если б этот лозунг так же легко претворялся в жизнь, как провозглашался. Знания, опыт, коммуникативная компетентность – капитал не материальный. Пощупать его или взвесить крайне сложно. Оценить его приумножение – еще труднее. Оценка по конечному результату не показывает происходящих внутри коллектива процессов, управляя которыми, можно было бы их направить в русло наивысшей продуктивности или, по меньшей мере, нейтрализовать их негативные последствия.
То, что дает соционика бизнесу, – и просто, и сложно одновременно. Просто – потому что действительно просто позволяет просчитать возможности работника выполнять ту или иную работу. Сложно – потому что соционическая диагностика – особая профессиональная область, выдвигающая свои требования к квалификации диагноста. Кажущаяся простота логического аппарата, обилие художественных описаний в популярной литературе создают иллюзию легкости применения соционики, подобно тому, как знание даты рождения позволяет определить знак зодиака. Подобный подход плодит ошибки, не имеющие никакого отношения к профессиональной диагностике.
А между тем, грамотная диагностика типа дает объемное представление о его сильных и слабых сторонах. Показывает, с какой информацией человек работает экспертно, получая от работы удовольствие и принося наибольшую отдачу, а с какой – будет работать с большим напряжением, независимо от наличия дипломов и похвальных грамот. На этой же основе строится прогноз, у каких сотрудников отношения будут складываться в позитивном ключе, повышая взаимную эффективность, а у каких – будут заведомо дискомфортны, нанося вред всему рабочему процессу.
Из множества диагностических методов стоит особо выделить метод интервью, которое проводится двумя экспертами, имеющими дополняющие соционические типы. Наиболее частой реакцией сотрудников на собственный профпортрет, разработанный по итогам 40-минутного интервью, бывает приятное удивление: «Когда вы успели так много обо мне узнать?» Впрочем, рассказ о соционическом интервью – еще впереди.
Ноябрь 2007 г. _________________ "Давайте будем людьми хотя бы до тех пор, пока наука не откроет, что мы являемся чем-то другим". Ст. Ежи Лец
Вы не можете начинать темы Вы не можете отвечать на сообщения Вы не можете редактировать свои сообщения Вы не можете удалять свои сообщения Вы не можете голосовать в опросах
FAQ
Поиск
Пользователи
Группы
Регистрация
Профиль
Вход
Войти и проверить личные сообщения
